миссия и цели компании

Первичным приоритетом менеджмента с 2001 года являлась стабилизация всех компаний Группы M.O.C. Stará Turá, которая сопровождала их комплексную реструктуризацию и рационализацию. Эта фаза была завершена в 2005 году, после чего Группа перешла в фазу постоянного роста, связанную, с одной стороны, с ростом продаж, и, с другой стороны, она позволила инвестировать большие средства в необоротное имущество.

Ориентированная на экспорт Группа M.O.C. Stará Turá (в настоящем CHIRANA Holding) после раскола холдинга CHIRANA-PREMA стала крупнейшим в Словакии производителем медицинской техники, причем до 95% от производства предназначено для экспорта. С 2009 года стратегические цели были переориентированы с максимализации объема продаж и оборота в новую качественную цель – максимализацию доли добавочной стоимости к объему продаж. С точки зрения финансовой ситуации, уже во время создания, Группа приняла основную цель – финансовое управление, гарантирующеее постоянное снижение задолженности. Этой цели подчиняются как инвестиционные стратегии, так оперативное управление рабочим капиталом, причем уже с 2001 года этой цели получается постоянно достигать, несмотря на то, что стоимость имущества за это время удвоилась. Этот успех является, с одной стороны, результатом качественного финансового управления и эффективности производства как такого, но также, с другой стороны, является итогом принятой дивидендной политики владельцев, которые предпочитают рефинансирование и сохранение произведенных ресурсов на предприятии.

Ключевой миссией Группы M.O.C. для будущего является руководство и постоянный рост, опирающиеся на успешной истории, постоянном качестве, широкой шкале ассторимента продукции и на привлекательный дизайн. Мотивацией является комплексное удовлетворение заказчиков и развитие хорошей репутации бренда „CHIRANA“.

viac